10月19日至21日，2020世界VR产业大会在江西南昌圆满落幕。作为第一视角AR+AI领域的拓荒者和领导者，亮亮视野创始人兼CEO吴斐出席了分会场——“XR创新营销，赢新未来”圆桌派活动，与来自信通院、中山大学、积木易搭等机构和公司的资深行业专家、学者和合作伙伴共聚一堂，研讨VR/AR领域话题，聚焦前沿技术，探讨发展之道。
在活动中，吴斐发表了《未来三年，XR行业技术演进之路》主题演讲，他表示，XR实际上是一个范式革命，今天5G、AI、IoT、Big Data等基础设施已经能够推动这一范式革命。但同时他指出，任何范式革命的到来都有着相似的历史发展规律，我们需要尊重规律，少打概念、少做噱头，要耐心的去做关键技术上的突破，扎根大B把场景做实，市场一定会给长期主义者回报。
据公开信息透露，亮亮视野的AR智能眼镜产品及解决方案广泛服务于通讯、制造、医疗、安防、交通汽车等行业领军企业，已对接66个国家和地区，服务超过5000家知名企业用户。
在展会现场，亮亮视野携手合作伙伴展示了5G+AR助力江西建设智慧安防的最新成果。据悉，亮亮视野警务智能眼镜和解决方案已经广泛落地于江西各巡警支队，通过人工智能技术、生物特征识别技术，强化前线警员破案、抓捕效率。同时，借助5G高带宽、低延时的优势，让后台指挥更加实时、及时，让各项集中打击行动更见成效。
01、XR企业需要坚持技术的精神
今年大会的开幕式上，国务院副总理刘鹤发来书面致辞，针对VR产业发展面临的困难和阻碍提出了三点建议：一、加快完善新型基础设施；二、大力拓展重大应用场景；三、着力深化国际产业合作。
吴斐在主题演讲中也表达了相近的观点。在吴斐看来，XR是一个范式革命，它和PC、智能手机的崛起有极为相似的地方，都并非是一个智能硬件就可以撬动的行业，而是依赖算力平台的成熟、嵌入式操作系统的成熟、关键器件的成熟、关键器件中关键材料的升级，以及基础建设的升级从而导致的最终结果。
但在吴斐看来，目前，很多AR企业都在谈产业和行业趋势、场景落地等问题，真正从技术考虑产品的人还是太少。
“中国不缺去做应用的、去做场景突破的公司，关键是找到技术上的突破口，就像智能手机前夜，惠普、微软、HTC等世界一流的科技公司都做过智能手机，但最终只有整合先进技术的iPhone赢得了竞争，并定义了长达十多年的产品形态”。
“从苹果的AR布局上看，从显示、算力、机器识别到核心工艺，他几乎囊括了全球最顶尖的技术公司，我们依然面临着‘卡脖子’的风险”。吴斐谈到，在我们因AR不断落地各行各业而皆大欢喜的当下，AR产业的核心地带正暗潮涌动，中国AR企业仍然任重道远，应该去做更深层的布局。
未来的技术突破口有哪些？
吴斐认为，能不能戴起来是核心问题，而这个看似简单的事情却涉及到了技术的方方面面。他指出，智能设备、计算平台、云背后都有摩尔定律，一年半就会升级一次，但是人类的身体是一万年前的DNA，不会升级的那么快。所以，我们只有一种办法，用鼻梁、耳朵把AR眼镜这一穿戴设备架起来，这就对产品的重量、发热、功耗提出了更高的要求，同时我们还不想因此牺牲算力水平。
他认为有以下几个方向值得关注：阵列波导会长期存在、超构表面将颠覆显示方式；“计算功耗比”将成为端AI的重要评价指标；AR产品一定会有自己的OS；AI已经到了研究边界，小样本学习和识别将在AI落地上发挥更突出的作用。
技术方向有了，该如何做好市场呢，AR企业又该如何布局呢？吴斐也给出了自己的思考。
02、沿途下蛋，做全栈式发展模式
“今天的技术解决今天的问题，明天的技术解决明天的问题，不要用今天的技术解决明天的问题。在技术还未达到时，更应该做好大B，扎根每一根灯塔，一起观察行业、一起把场景做扎实”。
吴斐表示，从历史发展规律来看，只有先让大B满意，然后就可以各自分工，把能力泛化、平台化，才能形成产业，做成生意。而在C端，则还远远未到深入布局的时候。吴斐进一步解释道：C端的战斗是一场首战即终局的战斗，推出来成功就一直处于领先地位，这有赖于核心材料、技术、关键器件、操作系统的解决，而这些只有通过应用于B端才能更快、更好的解决掉。那么新的问题随之而来，怎样的AR企业才能在灯塔中扎根，把产业打透？
吴斐给出了一个关键词：“全栈”。他表示，从大的周期来观察，每一个大周期里面，第一个赢家都是做全栈的，波音如此、通用也是如此。
“最正确的路，一定是最难走的路。”吴斐认为XR是一条横线很长、纵线非常高的产业，需要有这样的决心和耐心。
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