在技术与趋势不断变化的今天，思辨、转型、升级已经成为企业生存的必经考验，对转型的处理方式也决定了企业走向何处以及能走多远的“命运”。创立于1975年的光宝科技创也迎来了它的转型期，在采访中，光宝集团副董事长暨总执行长陈广中表示，“现在科技不断创新，各个企业的战略也需要跟上时代的需求，因此，在未来很长时间内，转型将是一种新常态，光宝会抓住并适应这种转型的新常态。”坚定、处之泰然，透过对陈广中董事长的采访，我们看到了作为台湾第一家上市的电子类公司的大家风范。

　　华东营运中心 聚焦汽车电子及光电两大核心事业

　　11月1日，光宝华东营运中心旗下汽车电子及光电两大核心事业将在此扩大产能，该营运中心成立于2009年，今年已经迈入了第十个年头;同时，光宝也于华东营运中心打造大陆据点中首座「智能展示馆」，展出智能城市、智能汽车、智能工厂等解决方案，展现集团转型升级的战略与决心。

　　在谈及运营中心的主要任务时，陈广中总执行长表示，“公司的产品正朝着光电节能智慧科技方向发展。该运营中心主要聚焦汽车电子产品，例如新型LED车灯模块、天窗及电动尾门驱动马达、及环车影像镜头等。”当下，节约电能是 的关键话题，LED的头灯、尾灯、刹车灯成为必装品。

　　无论是电动汽车或者智能汽车，都需要改变或者重新设计的过程，目前，光宝还没有完全成熟的解决方案，但光宝会以应用为导向，聚焦在智能汽车的解决方案上。

　　在合作模式上，光宝也希望有一些突破，过去光宝主要是国际一些企业的配套厂商，现在，光宝希望帮助新能源企业布局智慧汽车，为车联网做出贡献。

透明的智慧城市 一切皆可掌握

　　光宝集团由八大事业群组成，分别是智能生活与应用、机构核心能力、汽车电子应用、储存装置、光电、便携式影像、电能及移动机构事业群。智能生活与应用事业群，包括了五个不同的事业部，围绕智慧城市及智慧工厂业务，其中，智慧城市是光宝的重点布局，以美国光通讯市场为例，光宝的智慧路灯占据了45%的市场份额。

　　智能城市是一个复杂的巨型系统，需要有自我循环能力。“光宝以技术为着手点，增加路灯的附加功能，提供智慧路灯解决方案，打造真正的智慧城市。”陈广中总执行长说到。光宝在在智慧路灯上安装多个传感器，传输路面状况、交通事故等信息，方便市政府相关管理部门第一时间掌控现场状况。

　　“很多情况是打电话报告也讲不清楚的，但摄像头一扭就能看到现场状况，然后快速调配资源解决问题。所以光宝希望用街灯把城市连接在一起，通过传感器、无线通讯，实时掌握城市信息，便于城市管理，这就是光宝的智慧城市理念。”

　　另据了解，光宝的智慧路灯解决方案还可以甄别背景的环境，根据环境明暗程度自动调节亮度，人走近变亮，走后变暗，达到智能控制的效果。另外，随着人工智能的发展，可以在路灯上配备视觉监测，人脸辨识、车牌辨识，或者监测PM2.5在内的空气质量数据，温度、湿度等数据信息。光宝的智慧城市从灯出发，为城市提供相应的附加价值和功能。

　聚焦转型 适应转型的新常态

　　现在，转型主要分为两种类型，第一是抛弃原有领域或者产品系列尝试新行业，另一种在原来的基础上找到创新点。显然，光宝属于第二种。光宝自成立以来一直以光电节能、智慧科技最佳伙伴为愿景，聚焦核心光电组件及电子关键零组件发展，致力以资源整合与管理优化建立量产优势。

　　其实，光宝的转型经历了漫长的整合、探寻过程，“2002年，光宝集团下的四家上市公司实现了合并，回归到同一股东架构里。这样的意义就是不同部门之间可以取长补短，相互交流;2012年，集团公司又有九个公司合并进来，凝聚了公司的力量去探寻包括汽车电子在内的更多的发展机会”，陈广中总执行长形象地比喻，“以前，大家保持了一个手臂的距离，沟通不便。经过合并，实现了资源共享、战略整合，比如可以把手机摄像机模组的这些技术转移到汽车上面来使用，做人脸辨识，观察驾驶者的状态，并作出相应提醒。”

　　光宝一直对自己有着严格要求，陈广中总执行长总结说，“从客户角度讲，我们不只是提供单一的产品，从行业来讲，我们在不同的行业里能够扮演举足轻重的角色。”在互联网时代，光宝都是积极去应对，整合公司资源探索新的发展机遇。

　　光宝未来将继续聚焦云端、LED与户外照明、汽车电子、工业自动化及智慧医疗等五大物联网领域，在转型升级的紧要关头，光宝始终保持危机意识，迎合智能制造2025等大趋势，抓住并适应转型的新常态!