2025年01月09日
TataElxsi2025年01月09日
瑞萨2025年01月09日
Creaform2025年01月09日
CES20252025年01月09日
PTC
2025年01月08日
伏能士
2025年01月07日
Mendix 低代码平台
2025年01月06日
达索
2025年01月06日
海克斯康
2025年01月09日
宜科
2025年01月09日
梅卡曼德
2025年01月09日
堡盟
2025年01月08日
瓦尔特
2025年01月07日
新思科技
行业
汽车与运输
业务挑战
从纸质流程迁移数据
实现设计和制造协同
准确管理BOM
缩短设计变更流程
成功的关键
规范化产品开发业务流程
以全数字化方式进行设计开发工作
将产品设计与下游环节相连接
成果
设计变更周期缩短了67%
每年节约支出1800多万元
库存值降低50%~80%
新零件到货的准时率提高40%~60%
江铃汽车利用Teamcenter和Tecnomatix优化汽车生产
中国的世界级汽车生产
江铃汽车是中国重要的轻型卡车制造商,也是中国商用车行业最大的企业之一,连续5年位列中国上市公司百强。公司拥有国际一流的发动机、铸造、冲压、车身及总装生产线,生产包括全顺汽车、皮卡、轻卡及多功能车在内的400多个车型。
2011年度江铃汽车实现销售收入184亿元,年比增长10.71%,实现净利润21.27亿元。
在2007年没有实施产品生命周期管理(PLM)系统之前,江铃汽车的工作单都是纸质形式的。三维数模的图纸数据没有有效的集中管理,很多设计成果无法转化为生产产品,甚至根本无法发挥价值;设计变更无法传递至BOM清单,致使协同工作十分困难,项目工作难以管理。
信息部副部长张晓勇说,“汽车制造属于劳动和技术密集型行业,而Teamcenter非常适合其应用特点。而且几大汽车公司都选用了Teamcenter,其中就包括我们的合作伙伴——福特。考虑到未来与他们的进一步合作,保持统一的平台非常关键。我们应用Teamcetner管理产品开发环境,帮助我们检查工艺仿真和虚拟制造。而我们之所以选用Teamcenter的另外一个重要原因是,Teamcenter与SAP接口,非常符合江铃汽车的开发流程。”
此外,江铃汽车还应用Teamcenter支持其未来的业务拓展,支持其建立新设施,满足其未来战略扩张的需要。
同时,江铃汽车还选用Siemens PLM Software 的Tecnomatix®软件来改进车身的焊接过程。“Tecnomatix的应用情况非常好,有助于我们满足最高的焊接数据质量要求,”张晓勇说。
带来革命性变化的PLM
PLM帮助江铃汽车实现产品开发业务流程的规范化,以便根据项目需要进行适度的调整。不仅实现了“甩图板”,以全数字化方式进行设计和仿真工作,同时还打通了从产品设计环节到下游的制造、物流等环节,保证了一致性和控制力度。
通过增强整个产品管理流程的实施标准和最佳实践,江铃汽车大幅提升了企业内部不同部门间的同步和协同,大幅度改善了产品项目工作的有序性和规范性,缩短了产品开发周期。产品项目月均成本近300万元,应用PLM后项目周期平均缩短了2个月的时间。每年按三个大型产品开发项目来估算,该项目每年可为江铃汽车节约支出1800余万元。
同时,通过使用PLM平台提供的在线变更申请及其他功能,加快了公司的审批及变更通知流程,由此使得平均设变周期从原来的15天缩减至5天。
此外,通过PLM管理平台与企业资源规划(ERP)系统集成功能的有效使用,为江铃汽车带来了更多的收益,包括使零件的库存值降低50%~80%;将新零件到货的准时率提高40%~60%。
进一步提高效率
PLM大幅提高了江铃汽车的人力生产效率,降低项目成本,减少错误,缩短设计周期,大幅提高公司的业务效率。同时,通过产品设计与项目管理的集成,使每个项目的状态得以实时更新和控制。
此外,PLM的应用还加快了江铃汽车为业务拓展和发展所做的准备。目前,公司正在建设一个新的生产基地,计划实现60万台的目标产能。
为了进一步提高产品开发效率,江铃汽车计划将通过打通Teamcenter和SAP®软件来不断深化应用。
解决方案/服务
Tecnomatix
Teamcenter
客户的主要业务
江铃汽车股份有限公司是中国重要的轻型卡车制造商,也是中国商用车行业最大的企业之一。