上海思源电气股份有限公司（以下简称“思源电气”）是国内从事专业电力设备和高压电器（电容器、互感器、隔离开关、断路器）研发生产的上市公司。目前，公司拥有7家全资及控股子公司，核心企业包括上海思源高压开关有限公司、上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司、上海思源电力电容器有限公司等。产品线覆盖输配电一次及二次设备多个技术与设备专业领域，公司主导产品及核心技术在世界上均处于先进水平，并能为用户提供变电站完整解决方案。

　　作为中国最大的CAD和PLM工业软件供应商——北京数码大方科技有限公司（CAXA）是国产CAD和PLM领域自主研发和成功应用的领头羊。自2005年10月双方合作始，思源电气已经与CAXA有过十余次的成功牵手。

　　总体规划   分步实施

　　试点先从上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司开始，正式启动CAXA PLM项目实施，再逐步推广拓展到思源电气的其它企业。根据思源电气的布局，目前CAXA PLM解决方案已经逐步应用到其下属的所有实业单位。该公司要求每个实体企业在扩充人员时，要求新加入人员掌握CAXA单元产品的应用，并在CAXA图文档管理平台上工作。依托CAXA PLM，思源电气的信息化水平上升到了一个新台阶。

　　思源电气已经把CAXA图文档作为企业的管理平台使用，每个员工都可以登陆到图文档系统，根据各自的权限进行资料查找。思源电气目前提出的工作进度卡里要求: 2D设计用CAXA电子图板，3D结构用CAXA实体设计，文件归档进入CAXA图文档，并有专门的人员负责检查和执行。此外，思源电气对企业图纸的保密性要求也比较高，企业提出每个员工必须通过文档系统来查看图纸，保证企业内技术资料的有序流动和安全管理。

　　记者走访了思源电气的下属子公司——上海思源电力电容器有限公司（以下简称“思源电容器”），该公司主要生产各种高性能电容器，是上海市高新技术企业，也是上海市小巨人企业。该公司技术管理室经理孔志峰在接受《机电商报》记者采访时表示：“根据集团的整体部署，公司从2006年开始实施CAXA PLM解决方案，目前产品研发全部统一到CAXA的设计和管理平台，并且实现了PLM与ERP系统的双向集成。”

　　对于应用效果，孔志峰认为，PLM在提高设计效率的同时，还降低了ERP实施的难度，缩短了ERP系统的实施周期，通过CAXA PLM和ERP系统的接口，为后续的生产提供了物料、BOM等基础数据，支持了ERP系统的应用和实施。

　　“CAXA软件突出地解决了从设计到生产接轨的问题，既提高了准确率，也提高了效率。”孔志峰解释说，“CAXA图文档解决了这样一个问题：在图纸导入到图文档以后，可以直接导出一个Excel表，然后Excel表再直接导入到ERP，这样就实现了自动导入。既避免了以前手工操作出现的人为错误，也提高了工作效率。”

　　谈到公司信息化的下一步计划，孔志峰说，“我们将在前期基础上继续推广，包括扩点需求，以及明年对PLM和ERP接口项目上的进一步需求，都将深度挖掘应用。”

　　强大的研发生产能力

　　思源电容器作为电力行业的后起之秀，进入特高压采购目录，印证了其具有强大的生产研发能力。公司从在成立至今的7年时间里，在产品的研发设计和质量保障上，力争达到国内领先水平（目前在国内企业中排名第四位），进入国际先进行列。公司目前的特高压项目——特高压串联电容器是目前世界上的首套。

　　“我公司的主要客户是国家电网公司，据其统计，我们产品的损坏率目前是国内最低的。”孔志峰说，“我们的产品属于节能产品，像我们做的特高压项目，能够节能达40%，并提高40%的电力输送能力。”

　　特高压项目是否成功，不仅关系到今后特高压的发展方向，还关系到以后是否有必要再上特高压和上多少合适的问题，这也是政府部门和经济学家“十二五”期间要考量和论证的重点。对此，孔志峰表示，“扩建项目中最关键的就是串联电容器，这是一个全新的设备，要做到3000台电容器中的每一台都没有任何瑕疵，确实要求整个生产过程都有质量保证，而且这些保证一定要非常地严格和到位。”

　　对于公司产品未来研发的方向，孔志峰说，“目前，我们产品的覆盖面在国内企业中是比较广的，但是还有一些领域没有进入，像直流项目中的直流电容器。此外，有些电容器被国外厂家所垄断，我们也是逐步在往这个方向发展，做进口替代。一些被国外垄断的电容器产品是我们研发的下一个重要突破口。”

　　可借鉴的成功路径

　　对比电气行业中的其他企业，思源电气信息化能够在投入不大的情况下，取得如此好的效果，记者认为，其背后的成功秘笈亦可圈可点。

　　软件即是服务，企业对信息化的成功选型，首先就是要找到合适的合作伙伴，这是信息化成功实施的保障。管理软件不仅要求有稳定的软件质量，更关键的是服务，软件供应商的服务能力和支持能力对保证项目的成功实施至关重要。CAXA是目前国内市场上最大的PLM供应商，记者曾走访过的多家机械企业，无一例外地都对CAXA团队的高品质服务能力给予了充分肯定。孔志峰坦言，思源电气作为一家上市公司，当初在选型时，也是充分考虑到了CAXA软件的正版化属性和良好的服务保障能力。

　　其次，企业确定正确的实施路径亦是关键。在了解到ERP实施的难点后，思源电气毅然决定首先实施技术部门的管理系统，以规范基础数据，整理技术资料。在CAXA图文档实施成功后，再实施ERP系统，降低了ERP实施的难度，缩短了ERP系统的实施周期。

　　最后，思源电气也制定出了非常合理的应用目标。信息化是一个有始无终的过程，不可能一蹴而就。按照总体规划、分步实施的原则，思源电气首先在技术部门实施基础的图文档管理，在生产部门实施物流管理，目标恰当合理，这就保障了企业能在很短的时间内就见到明显的信息化效果。

　　同时，我们可以看到，电气行业中有些企业在信息化过程中盲目地贪大求洋，项目不以服务于实际应用为目标，而是认为买最贵最好的软件就能保证企业信息化的成功，结果往往在大量投入后，应用系统无法上线，价格与价值出现严重脱离。在机电企业信息化的探索和实现道路上，思源电气的成功经验无疑可给广大的机电企业以借鉴和启迪。