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全兴汽配行业借助供应链管理提升竞争力
转载 :  zaoche168.com   2009年04月10日

  汽配行业现状

  全兴汽配(福州)有限公司在深刻分析市场环境和自身特点的基础上,决定通过供应链管理系统进一步优化业务流程,提高效率,增强自身核心竞争力。

  数据显示,加入世贸组织以来,中国汽车工业经过几年的快速发展,目前已成为世界第三大汽车生产国,以及最具潜力的汽车市场。汽车产量占世界汽车产量的比重逐年上升,从2000年的3.6%上升到2006年的10.5%以上,预计今年可达12%左右,按照全球汽车市场:汽配市场=1:1.7的比例而言,中国汽配市场仍然具有非常大的市场空间。这给汽配行业带来的难得的发展机遇和空间。

  但原材料的价格不断上涨使成本压力加大,各跨国巨头的强势竞争也使很多本土零部件企业生存变得十分艰难,诸如德尔福、伟世通、博世、电装等跨国零部件公司,以合资、控股、独资的方式,在中国建立起零部件企业近500家。同时,由于汽车配件行业存在技术能力差、规模小以及起步晚等问题,汽配行业仍然有很长的路要走,而时间留给中国汽配企业又很少。

  面临新的机遇和挑战,汽配企业借助信息化实现管理模式、经营管理的跳跃式发展,是中国很多汽配企业必然的选择。在汽车行业信息化的过程中,目前大部分一级汽配企业都已经实施了ERP管理模式,整车厂和一级汽配企业之间也大都通过供应链管理方式来拉动供货。随着产业竞争的加剧,现在越来越多的汽配企业正在考虑汽配企业如何与自身供应商更有效的协同,这将成为下一步要解决的重点问题。全兴汽配(福州)有限公司在深刻分析市场环境和自身特点的基础上,决定通过供应链管理系统进一步优化业务流程,提高效率,增强自身核心竞争力。

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