2025年01月02日
鸿蒙智行2025年01月02日
大联大世平2025年01月02日
比亚迪2025年01月02日
通用汽车2025年01月02日
日产2024年12月30日
云计算
2024年12月30日
海克斯康
2024年12月27日
海康机器人
2024年12月27日
DapKon
2024年12月26日
埃马克
2025年01月02日
机器视觉
2025年01月02日
埃马克
2024年12月31日
大族激光
2024年12月31日
流体连接器
2024年12月31日
车身内间隙检测
来源：
汽车企业数字化管理是一项长期复杂的系统工程,它涉及企业研发、计划、采购、生产、营销等众多环节,其有效性依赖于科学的组织管理。目前,由于我国汽车企业的数字化管理工作还处于探索阶段,因此在推行数字化管理的过程中将难免出现一些问题,主要体现在:
问题1：企业的管理模式和管理理念与数字化管理的要求不适应
中国车企组织机构的设置、管理人员的素质和管理方法都存在较大的问题,再加上企业领导层和管理人员对信息资源重要性的认识不够,导致企业实施数字化管理的动力不足。
建议对策：
管理理念,将数字化管理作为企业一种经营战略 企业应充分认识到信息资源已成为一种独立的管理资源要素,坚信数字化管理对企业的长期发展和竞争力提升的重要作用,有效利用各种网络资源挖掘内外信息,从而大力推行数字化管理战略计划,为制定有效的管理决策创造条件。
建立适应数字化管理的组织体系,强化CIO的地位与作用 企业要实现数字化管理,就必须建立一个有效的组织体系,其组织形式应是“扁平型”的网络结构,而非传统的“金字塔型”的结构。同时,我国大中型企业也应借鉴国外企业界的做法,设置首席信息执行官CIO这一职位,主管企业信息化工作,并赋予其相应的权力,这对有效实施数字化管理至关重要。
问题2：企业人才资源的匮乏
资料显示,中国科技人员50%集中在高校、科研院所,而美国从事研究开发的科技人员,约75%受雇于工业界,18%受雇于高等院校,只有6%受雇于联邦机构,其它占1%。中国企业的科技人员数量约占员工总数的9.52%,而在发达国家的企业中,科技人员的比例高达30%以上。我国企业数字化管理进程缓慢、成效低的一个重要原因就是科技人员在高校、科研院所、企业的分布结构不合理。
建议对策：
开展多种形式的产学研合作,提高数字化管理的成效性 高校、科研院所的人才、技术、信息、研究设施等资源流入企业,与企业的工业制造技术、市场信息、资金相结合,实现新的生产要素的有效组合,将大大加快企业数字化管理的进程,提高数字化管理的成效性。
问题3：现行管理应用软件无法满足数字化管理的要求
目前国内许多企业的硬件水平和管理水平呈现明显的不对称,企业数字化管理缺乏真正有实用价值的信息管理工具,过于片面追求硬件的先进性,忽略了硬件的使用绩效,导致数字化管理进程缓慢。
建议对策：
建立企业数字化管理职能中心,实施有效的目标管理 企业数字化职能部门的主管需要在职员雇佣、提升、职业发展、教育等方面与人力资源部门密切合作,使全体职员能及时了解企业的发展目标,从而保证员工个人目标与企业整体目标保持一致,调动员工的积极性和创造性。
实施虚拟业务整合的联盟战略 虚拟业务整合是网络时代企业数字化管理的新战略,是指将不同企业的业务重组,通过成员间资源和核心能力的互补和集成,减少资源的重复投入,降低各企业数字化管理的成本,加快企业数字化管理的进程,实现共同发展的良好局面。
坚持数字化管理与制度创新、管理创新相结合,塑造企业创新文化 企业数字化管理作为一项复杂的系统工程,其有效性依赖于科学的组织管理。因此,不断加强和完善企业管理工作,是实施企业数字化管理的一个现实而重要的手段。企业应培养“以人为本”的管理文化,引导员工建立积极向上的个人理想,使其实现个体化发展和自我价值;培养员工的企业荣誉和团队精神,提倡共同参与、广泛沟通和信息共享。人性化的数字化管理需要充分发挥企业员工的主动性和创造性,需要依靠集体智慧和团队精神来取得竞争优势。
问题4：缺乏必要的资金投入
资金作为重要的实体性生产要素,是实施数字化管理的必要条件。但是,中国众多企业的产品存在着严重的同构性,低水平过度竞争,自有资金普遍匮乏。加上许多企业缺乏有效的资金积累机制,以及经营者的短期行为,已成为中国企业实施数字化管理面临的一个严重问题。
建议对策：
构筑全方位的投融资体系,选择适当的MRP技术 对于技术基础较薄弱的中国企业来说,要加快企业数字化管理的发展,必须有一个较高的资金投入。为此,企业应积极主动增加数字化管理的投入,贯彻投资主体多元化、投资方式多样化、资金运行市场化的方针,建立和完善企业数字化管理的投融资体系。数字化管理的一个显著的要点在于降低企业交易成本,MRP的核心思想是从时间、空间上削减交易费用,从而控制数字化管理的成本。
相关阅读：
官方微信号
官方视频号
