在自动化设备定制领域，不少企业的规模化扩张，主要依靠转型做行业通用设备，或通过并购来实现，但科瑞技术在20年发展中，主要依靠培育自身能力，通过跨行业发展抵抗市场周期影响，实现规模化扩张和持续增长。
7月2日，深圳科瑞技术股份有限公司(简称“科瑞技术”，股票代码：002957)成立20周年。科瑞技术不但是我国制造业自动化水平提升的亲历者和推动者，其成长历程，还浓缩了中国自动化设备行业从蹒跚起步到深入制造业各领域的苦辣酸甜。
突破周期，跨行业发展
“2010年收入突破1亿，2014年突破10亿，2020年突破20亿，科瑞技术成长至今实属不易。”科瑞技术总裁、创始人之一彭绍东总结科瑞技术成长史。
2001年创立之初，考虑到客户的保密需要，科瑞技术拿出一半原始资金，购置专业设备建设工坊，用于为客户加工设备专用零件及夹治具。
“当时大部分企业对自动化升级兴趣不大。因为依靠低廉的人力成本就能挣到钱，而投入自动化设备需要三四年才能收回成本。”彭绍东表示，“所以我们面临的现实是，单靠内部需求无法养活工坊，形势所迫，我们就需要出去跑订单。”
彭绍东是科瑞技术首任工模部经理。2001年，工模部创造的收入占到公司收入的50%左右，精机加成为科瑞技术的独立业务单元，并逐渐发展为规模上亿的业务。
科瑞技术自动化业务的第一个客户是一家外资企业，在新加坡上市，主要生产电脑硬盘的磁头，在美国设有研发中心，在泰国、中国都设有工厂。
“当时全球硬盘行业正高速增长，对自动化的需求比较迫切。”彭绍东介绍。
当时科瑞技术主要为客户开发硬盘弹性臂生产设备，例如弹性臂加载力调校机，弹性臂静态姿态激光调校机等，均为微米级精密自动化设备。
数据显示，2005年全球硬盘出货量达到3.76亿个，比2004年增长23.3%，增速前所未有。但到2006年增速已下降至15.5%。
面对市场拐点，科瑞技术要保持持续增长，必然需要开拓新的行业。
“其实定制化业务不缺生意，但我们需要好生意。”彭绍东说，“因为前期要投入大量时间、人力，如果客户后期不能形成持续的规模化订单，就意味着前期投入是不经济的。”
所以，和高速增长行业的头部企业合作，就成为定制设备公司首选。但这也决定了科瑞技术需要通过跨行业拓展实现业务持续增长。
2006年，科瑞技术成功为美国光伏龙头企业开发自动化设备，但2008年受金融危机影响，客户被收购，产品线被关停，原本超过百亿元的计划不复存在。
不过这个项目中积累的资源，让科瑞技术得以涉足锂电行业。经过多年发展，锂电业务逐步成为科瑞技术第二大板块。
2010年，科瑞技术抓住智能移动终端市场爆发的机会，营业收入迅速突破1亿元，成为细分领域独角兽，并为后续营业规模突破10亿乃至20亿，奠定了基础。
从硬盘行业起步，2007年进入新能源行业，2008年进入移动终端行业，2012年进入汽车行业，2014年进入医疗和物流行业，2017年进入电子烟领域，2019年进入食品领域。至此，科瑞技术先后涉足八大行业，在帮助这些行业的优秀企业实施自动化升级的同时，科瑞技术也得以突破市场周期影响，保持持续增长。
突破瓶颈，标准化定制
2020年的新冠疫情，让行业上下游都受到不同程度影响，但经历过2001年美国911、2003年SARS、2008年金融危机的科瑞技术，面对这次危机已经从容许多。
面对新冠疫情考验，科瑞技术对外抢抓市场机遇，对内优化管理，使企业的危机应对能力、战略管理能力、市场营销能力、技术研发能力、产品开发能力、供应链响应能力、生产交付能力和售后服务能力均得到进一步提升。
“在人口红利减弱，产业升级的大背景下，机器换人本来就是大势所趋，经历此次疫情后，更多的工厂对自动化升级有了更深刻的认识，和更迫切的需求。”彭绍东表示，对科瑞技术来说，最关键的是把内功修炼好，只要有市场机会，随时都能切入。
在彭绍东看来，虽然不同的应用场景下，需要配置不同的载重、精度、速度等参数，设备也需要设计成不同的类型，但从整体来看，自动化作业无外乎物料输送、加工、装配、检测等工序。
“用模块化的思路进行定制设备开发，形成通用化的模块和技术标准，打造高度灵活的产品开发体系，就可以极大的提升定制设备开发的效率。”彭绍东强调，“技术基础打得越牢，产品开发的灵活性就越强，受外部的影响就越小，应对风险的能力也就越高。”
科瑞技术成功开发口罩机就是一个典型案例。
为响应政府紧急生产防疫物资的号召，2020年2月10日，科瑞技术在复工第一天就紧急成立了开发团队，并立即投入到口罩机的研发生产中。
刚刚复工，人手紧张，技术人员直接睡在工厂，醒来接着干。供应商尚未开工，零部件供应紧张，采购人员逐家拜访工厂、日夜蹲守。就是在这种条件下，仅用25天，科瑞技术自主研发出口罩机，火速发货交付客户。
“有人说口罩机不是我们的专业，事实证明，口罩机与其它自动化产品本质上还是相通的。”彭绍东说。
利用自身自动化技术优势、供应链反应速度和批量生产制造能力，去年疫情期间，科瑞技术共向客户交付了400多台平面口罩机、折叠口罩机等防疫装备。为企业克服疫情影响，实现逆势增长提供了有力支撑。
2020年，科瑞技术对企业中长期快速发展战略进行了重新规划。按照新的规划，科瑞技术将以持续稳定增长为目标，实施“3+N”业务战略，即用三年时间，将移动终端、新能源、精密零部件与模具，打造成3个分别超过10亿规模的板块，在医食化、物流、汽车等领域，形成规模分别超过1亿元，并有持续增长机会的业务线。
科瑞技术还将积极进行投资战略与资本管理，内生与外延并重，通过投资并购的方式获得优质资源，强化相关板块竞争力。
突破未来，成就客户
经过一年多的调研和研讨，科瑞技术升级了新的品牌文化理念体系。
使命：致力于自动化技术的创新与应用，推动智能制造发展。愿景：让制造更简单，让工作更美好。价值观：厚德精技，惟实励新，相知相友，任责力行。宣传语：科瑞技术，成就智造典范。
新的品牌文化理念体系中，科瑞技术更加强调 “成就客户”。
“20年来，我们得到了客户的认可，也得到了客户的帮助，没有客户的发展，就不会有我们的成长。所以我们要坚持提供更好的产品、更好的服务，也就是我们宣传语所说的，科瑞技术，成就智造典范。”彭绍东表示。
彭绍东将科瑞技术的发展历程总结为“三个阶段、两次飞跃”。
2001年到2005年，是科瑞技术的初创阶段，解决了企业的生存问题。2006年到2011年，是科瑞技术的起飞阶段，成为规模化企业，实现第一次飞跃。2012年到2020年，是科瑞技术的拓展阶段，企业成功上市，实现第二次飞跃。
“2021年，科瑞技术正在进入新的快速发展阶段，并将成为具有品牌影响力的公众企业，实现第三次飞跃。”彭绍东表示。“科瑞技术已经积累了良好的声誉，面向未来，相信科瑞技术的年轻一代，一定能发扬第一代创业者们艰苦奋斗的精神，坚守我们开创自动化事业的初心，让科瑞技术的事业不断攀上新高度。”
谈到科瑞技术的初心，彭绍东感慨良多。
“在参与创办科瑞技术前，我曾经从事过生产线管理工作。那时候深圳工厂里女工很多，我当时所在的企业也一样。那么多风华正茂的年纪，却要耗在生产线上，每天八个小时做着单调、枯燥的事情。”彭绍东说道，“当时我就在想，这些苦活、累活，枯燥乏味的活，都应该让机器自动完成，人应该去做更有价值的事情。”
“让制造更简单，让工作更美好”，是科瑞技术的企业愿景。这里的“简单”，指的是设计简单、安装简单、操作简单、维护简单，直到总体达成“制造简单”。这也是科瑞技术通过精研技术和精益生产，为客户创造的价值。
在彭绍东看来，虽然如今科技已经非常发达，但一方面，很多单调的、繁重的，乃至危险的工作，仍然主要依靠人力来完成，另一方面，制造业的生产一线，对年轻一代来说，越来越没有吸引力，很多岗位招工难、用工难。
“让制造更简单，让工作更美好，也是我们对未来社会的向往。科瑞技术的企业愿景，也蕴含了每一位科瑞人的梦想。”彭绍东表示，“我们的终极目标，就是把人从简单重复、繁杂劳累、危险性高的工作中解放出来，真正发挥人的价值。”
（来源：中国工业新闻网）
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