王小川，搜狗公司CEO，带领搜狗快速成长为中国用户量第三的互联网公司，成功地由顶尖技术人才转型为一个企业的领路人。王小川曾提出过“输入法-浏览器-搜索”三级火箭战略，在PC时代得到了市场的充分验证。通过三级火箭战略的成功执行，搜狗从一个输入法产品，成为一个拥有“客户端+云端”全能力的技术驱动型公司，也成为第二大搜索公司并实现稳定盈利。
阿莱克斯•彭特兰，MIT人类动力实验室主任、“可穿戴设备之父”、全球七大权威大数据专家之一，全球大数据权威，号称活在未来的人。负责谷歌眼镜开发的萨德•斯塔那，一代电子狂人史蒂夫•曼，都是他的学生。彭特兰甚至还领导了如今被广泛应用的人脸识别技术，以及基于GPS的定位技术研究。
近日搜狗CEO王小川与阿莱克斯•彭特兰(AlexPentland)共同录制了一期访谈节目《老友记》，在节目中热衷于技术的二人交流了自己对于可穿戴未来的独特看法。极客技术学霸邂逅可穿戴行业之父，智慧与思想的碰撞会擦出怎样的火花?让我们深入节目内容，了解二人的精彩对话。
彭特兰：我们最近几年一直在研究的可穿戴设备，主要意在协调人际互动，我认为手机最重要的功能是连接人与人，包括时尚，它也是为了连接，我们穿的服装也是可穿戴产品，它说明了我们的某种特质，促进了我们之间的沟通，所以我认为可穿戴设备会成为协调人与人之间沟通，最重要的工具，让我们能更顺利地合作，减少误解以及类似的事情。我认为最好的可穿戴设备设计理念：重要的不是信息，重要的是人。我希望可以通过可穿戴设备提升人与人之间的互动。
王小川：是两周前，我去西雅图，去看了微软的Hololens。他们一开始发布这个眼镜的时候，我就非常地兴奋。第一天发布会的时候，我就去买了他们家的股票，但结果后来股票也跌了。其实说明商业跟技术还没有走到一致去，即便这样从我内心里面，我认为Hololens其实是穿戴式设备中间未来一个代表的作品，甚至觉得它是有机会去取代手机的，包括您刚才讲到的这些，在这种VR/AR的前沿里面，我也认为Hololens代表的是一个最有机会去改变我们生活的一个方向，这方面你是怎么看的?
彭特兰：我赞同你的想法，无论是Oculus还是Hololens，所有类似的产品，它们都很适合于游戏，有时候适合新型的娱乐活动，就比如我在谷歌的时候，我们开发了一个3D仿真电影，它非常地与众不同，因为你可以随电影移动，这很有意思。但它还不是为日常生活所准备的，而这才是可穿戴设备的价值所在。但我相信将来会有这样的产品，它可以帮助和促进人与人之间的互动，使人际互动更加容易，我们很难退后一步来看。当今的社会和公司，但事实上我们并不擅长合作，我相信作为一个企业的总裁，你能理解企业中很多事常常事与愿违，这种现象很普遍。所以就有很大的提升空间，来使得人们互相配合协作，合作得更加顺畅。我觉得这才是未来真正发展起来的事情。
王小川：我理解你的意思，还不是说构造一个虚拟现实世界，而是在现实生活中间，使得人跟人的交流合作更加方便。
彭特兰：没错，虚拟世界的构想很娱乐很有趣，但是人更多的是通过彼此互动获得价值，正如这世界上最严酷的惩罚是单独监禁，所以真的是我们与他人的互动，成就了这个社会的价值，尽管互动并不都是积极正面的。
王小川：在穿戴智能设备领域，中美有什么区别?你认为中国的智能穿戴式设备，有哪些走偏了的地方?
彭特兰：我所见到的是中国有很多令人兴奋的与可穿戴设备，很大程度上是因为中国有极大的体量和技能，来支持可穿戴设备。但大多数人太过着急了，人们对可穿戴设备，真正的优势思考太少了，过于一头扎进这件事里面了。
王小川：我觉得穿戴式设备在中国也是非常热的一个概念，但事实上在我们看到现在能够真正生产出来的产品就已经少很多了。那产品真正面世之后，马上又会面临用户是否喜欢能否有销量的问题。事实上绝大多数产品销量可能一年下来也就几千，最多几万个，甚至只有几百个的销量。真正在市面上能够卖得比较好的，就是手环，包括我们的糖猫儿童手表。2015年我们已经卖出了几十万部。手环现在卖得最多的是小米，但因为它们的特点就是特别便宜，所以手环在这个时代里有一些用，但如果价格高了估计大家就不买了。
彭特兰：很多可穿戴设备都是如此，它们有些意思，有点好玩，但它们不是你必需的，它们并没有真正地为你的生活增加价值，这是它们客观存在的障碍。
王小川：在运动健康里面大家做手环，通常都会做跟朋友去分享跑步的步数排名的功能。
彭特兰：在一个群体里进行分享，这很好，但你必须要问，步数究竟有多重要?虽然它很有趣，但这只是一件小事。
王小川：做产品还是要有爱。其实不是只是做一个硬件，反复强调的还是一种思考。所以做穿戴设备的时候，国内很多特别小的创业公司，在生产设备的时候，更多的只落到了一个产品，并没有回到本源。
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