GE的转型：工业互联网才是未来

　　提起通用电气(GE)，立马与其关联的标签可能是“美国老牌工业企业”，与所谓的“互联网思维”似乎不太沾边。但实际上，这家企业对互联网的应用并不少于其他公司，甚至发明了一个新的词汇：工业互联网。

　　GE公司CEO Jeff Immelt在CNBC节目中表示，传统工业设备每天产生大量数据，如果将这些数据利用工业互联网手段整合出来提供给客户，可能会实现工业设备燃油效率的提升。而工业企业合理利用这些数据，也能促进自身以更快的速度发展。

他称：

　　如今一辆火车头就是一个奔跑的数据中心，飞机引擎是飞行的数据中心，它们每天产生巨量的数据，这些数据可以反馈给客户，用于提升燃油效率，改善它们的环保表现。

　　我们可以利用同样的技术，应用于工厂。每一个工业企业投资者都应该理解这些企业的互联网策略是什么。

　　GE于2012年创造了“工业互联网”这个词，为其向更加依赖数字化的转型行动打造了一个口号。在那之后，GE开始发力研究在其工业设备中嵌入传感器、人工智能科技以及数据软件。

　　而这种技术反过来也为设备拥有者提供了实时数据反馈，让他们能够据此推动效率和生产力的提升。Immelt称：

　　我们这样做已经有五年时间，所以我认为我们已经具有领先地位。但是Jim(CNBC节目主持人)，不用我告诉你，你可以自己发现，过去15年工业互联网股票创造了数以万亿美元计的财富。

　　往未来10-15年看去，工业互联网创造的财富也将以万亿美元计，而我们如今只是刚刚开局。

　　希望GE能够抓住机会获得相应的市场份额。或许我们自己和其他人仍然认为我们是一家传统的工业企业，但这种时代已经结束了。

　　他表示，互联网是GE有能力参与的领域，且GE也已经以多种方式参与。投资者无需理解这里的方方面面，只需要提出疑问即可。而对于GE来说，最终会实现的结果是利润率提高、增长速度加快。

　　过去五年、10年以及15年中，消费互联网业务创造了大量价值，GE将以这种价值创造角度参与。